Under de senaste åren har de geopolitiska spänningarna ökat kraftigt mellan länder och regioner, och världen har drabbats av pandemier, naturkatastrofer, krig och konflikter. Sammantaget har allt detta medfört att risktänkande, motståndskraft och hållbarhet har blivit alltmer centralt. Nu gäller det att bygga robusta, flexibla försörjningskedjor som kan agera snabbt och stå pall för störningar – något som gäller lika mycket i försvarssammanhang som i näringslivet.
Därför är det ingen slump att omslaget denna gång pryds av en tvättäkta brigadgeneral – Lars O Jonsson som nyligen tillträde som chef för Försvarsmaktens Logistik – FMLOG. I vår intervju med Lars konstaterar han att det behöver gå snabbt nu, men samtidigt bli rätt: ”Förut hade vi gott om tid och lite pengar, nu har ont om tid men mycket pengar”, säger han. I intervjun berörs även det faktum att Försvarsmakten under lång tid har prioriterat effektivitet och just-in-time, på bekostnad av beredskap och uthållighet, så kallad ”just-in-case”.
Ett mer balanserat förhållningssätt
Men, med de senaste årens störningar, kriser och krig har fokus förflyttats från effektivitet och kostnadsminimering till motståndskraft och hållbarhet. Nu har de globala, slimmade försörjningskedjorna med minimala lager, outsourcing till lågkostnadsländer och just-in-time omprövats. Den bräcklighet och sårbarhet som de slimmade försörjningskedjorna har uppvisat har lett till ett mer balanserat förhållningssätt, där risktänkande och motståndskraft har blivit lika viktigt som effektivitet och låga kostnader.
Nödvändig riskpremie
Nu byggs försörjningsflöden upp med fler alternativ och mer kapacitet – en riskpremie som är nödvändig för att minska risker och säkerställa leveransförmåga. Balanseringen – från just-in-time och kostnadsminimering till mer av just-in-case, ökade lagervolymer och fler alternativ – framgår med all önskvärd tydlighet i detta nummer av SCE.
