DHL investerar cirka 10 miljarder kronor i Indien

DHL Group har beslutat att investera cirka 1 miljard euro i sina affärsenheter i Indien. Investeringen återspeglar DHL:s förtroende för Indiens dynamiska marknad och är i linje med bolagets strategi 2030 för att accelerera hållbar tillväxt, uppges i ett pressmeddelande.

Det fleråriga investeringsprogrammet omfattar viktiga sektorer, inklusive life science och hälso- och sjukvård, förnybar energi, e-handel och digitalisering. Stora infrastrukturutvecklingar inkluderar bland annat en sorteringscentral, ett IT-servicecenter, ett centrum för logistik för elfordon (EV) och batterier (COE).

– Den globala handeln möter motvind, men vi har stort förtroende för Indiens dynamiska marknad. Landets diversifieringsstrategi och företagsvänliga politik ger en solid grund för långsiktiga investeringar. Med vårt investeringsprogram på cirka 1 miljard euro expanderar vi pålitliga och mer hållbara logistiklösningar för våra kunder i Indien, säger Tobias Meyer, CEO för DHL Group.

Indien växer fram som en global teknikhubb för DHL Group, med över 1 300 digitala och logistikexperter och ett nytt IT-tjänstcenter och en utbildningsakademi i Indore som ger medarbetarna kunskaper och färdigheter inom automation och AI, vilket ska stärka DHLs digitaliseringsstrategi.

Fler nyheter

WSJ: När USAs industri bromsar, blomstrar Kinas

Samtidigt som den amerikanska tillverkningsindustrin minskar sina inköp, blomstrar fabrikerna i Kina. Enligt Wall Street Journal uppvisar den kinesiska ekonomin en rekordhög industriproduktion och ett handelsöverskott trots handelskriget med USA.

Läs mer »

Snabba och hållbara leveranser: Förhållningssätt till den omöjliga ekvationen

Under pågående projekt ”Den snabba e-handeln – en motsats till den hållbara e-handeln?” har en grupp logistikforskare djupdykt i det spännande gränssnittet mellan tid och hållbarhet. Detta gränssnitt är inte helt okomplicerat, vilket forskarna visste när de gick in i projektet och fick bekräftat igen och igen under projektets gång. Läs deras initierade artikel här.

Läs mer »