En förhandstitt på den tredje årliga rapporten State of the Supply Chain 2026 från RELEX visar en ökad kostnadspress leder till olika lager-, inköps- och marknadsföringsbeslut. En stor majoritet av ledarna i supply chain – 86 procent – säger att förändringar i handelspolitik eller tullar redan har påverkat deras verksamhet, vilket leder till svåra avvägningar mellan prissättning, inköp och lagerhantering.
Enligt den tredje årliga RELEX-rapporten State of the Supply Chain 2026: Volatility, Trade-Offs & the Rise of AI, reagerar organisationer på markant olika sätt. Mer än hälften av respondenterna, 51 procent, har höjt konsumentpriserna för att kompensera för högre kostnader, medan 18 procent väljer att omstrukturera sina supply chains eller senarelägga investeringar.
Prisökningar
2025 rapporterade 31 procent av de medverkande ledarna i retailbolag att de ökade sina priser som svar på makroekonomiska skeenden, jämfört med drygt hälften 2026 och nästan en fjärdedel (24 procent) har flyttat sina inköp från länder som direkt påverkas av handelspolitiska förändringar.
Inflationen den dominerande operativa belastningen
Trettiofyra procent av ledarna anger inflation och stigande kostnader för insatsvaror som den enskilt största faktorn som sätter press på försörjningskedjan, följt av tull- och geopolitiska påtryckningar (17 procent) samt arbetskraftsbrist (15 procent). Detta tyder på att kostnadsvolatilitet nu är inbäddad i bolagens långsiktiga planering.
Olika riskstrategier: ökade lager eller effektivitet och kostnadskontroll
Rapporten avslöjar också en strategisk uppdelning i hur företag hanterar risk. Tjugoåtta procent väljer att öka sina lager eller bygger strategiska lager för att säkerställa tillgänglighet, medan 27 procent väljer att återgå till mer effektiva modeller för att kontrollera kostnader. Skillnaden tyder på att företag optimerar för olika lägen: slut i lager å ena sidan och kassaflödes- och prisnedsättningsrisk å den andra. I RELEX undersökning från 2025 var även de tillverkande bolagen delade i sin syn på riskhantering, där 30 procent höll lagren låga, medan 25 procent byggde säkerhetslager när inflation och recession dominerade.
Ökade kostnader, minskade marginaler
49 procent av supply chain-ledarna i detaljist- och grossistbolag anger marginalpress som sin största operativa utmaning och 47 procent satsar på fler kampanjer till priskänsliga konsumenter. Över en fjärdedel (28 procent) förlitar sig på kampanjer som sin primära hävstång för att skydda sin försäljning och sina marginaler, medan 25 procent expanderar egna varumärken eller värdefokuserade produktlinjer för att möta en skiftande efterfrågan. Samtidigt balanserar de tillverkande företagen prissättning med strukturella förändringar, där närmare hälften (45 procent) rapporterar att de överför stigande insatskostnader till sina kunder, 43 procent justerar förpackningsstorlekar eller SKU:er som svar på priskänslighet och 26 procent diversifierar leverantörer för att hantera geopolitisk och kostnadsmässig volatilitet.
Resiliens blir en strategisk prioritet
Mot bakgrund av prispress och inköpsförändringar investerar företag i allt högre grad i resiliens snarare än att anta att stabiliteten kommer tillbaka. Nästan sex av tio (59 procent) gör detta genom att stärka sina logistikpartnerskap, 37 procent utökar sin leverantörsbas och 28 procent ökar säkerhetslagren. Hälften av de svarande förväntar sig att globala händelser och störningar kommer att förbli den största utmaningen för leveranskedjans prestanda under de kommande tre åren. Samtidigt uppger 77 procent att de är optimistiska eller försiktigt optimistiska inför de kommande 12–18 månaderna, även om endast 20 procent säger att de är direkt optimistiska, vilket tyder på förtroende för företagens förmåga att justera prissättning, inköp, lager och leverantörsstrategier som svar på fortsatt volatilitet.
– Oavsett om tullar införs, revideras eller avskaffas är verkligheten densamma för ledare inom leveranskedjan: förändringar i handelspolitiken sker snabbt och ofta med begränsad ledtid. Våra data visar att företag redan justerar prissättning, inköp och lagerstrategier som svar på den osäkerheten, säger Laurence Brenig-Jones, vice vd för produktstrategi på RELEX Solutions.
RELEX State of Supply Chain 2026: Volatility, Trade-Offs & the Rise of AI-rapporten är baserad på en undersökning som genomfördes i januari 2026 med 514 detaljhandels-, tillverknings-, grossist- och supply chain-ledare utförd av Researchscape. Resultaten viktades proportionellt mot ländernas nominella bruttonationalprodukt, vilket säkerställer att synpunkter är i stort sett representativa. Den fullständiga rapporten om leveranskedjans tillstånd för 2026 kommer att finnas tillgänglig i slutet av mars och ger en djupare analys av investeringsprioriteringar, teknikanvändning och hur organisationer förbereder sig för de kommande tre till fem åren.
